A Jornada da Transformação Digital em Compras
- analima79
- 11 de nov.
- 2 min de leitura
Resistir à mudança pode ser fatal para qualquer negócio. A história da Kodak, que viu seu império desmoronar por não abraçar a fotografia digital, é um alerta poderoso para todas as áreas, incluindo Compras. Em um mundo em constante evolução, a transformação digital não é uma opção, mas uma condição para a sobrevivência e competitividade.
Gerson M. Schmitt, idealizador da Paradigma Procurement Series e Presidente do Conselho da
Paradigma, encerra o primeiro volume do "Manual e Fundamentos de Compras" com um
chamado à ação. O capítulo 7 é um guia para líderes e profissionais que desejam conduzir a área de suprimentos em sua jornada de transformação, saindo de processos manuais e burocráticos para uma operação ágil, inteligente e automatizada.
Como Conduzir um Processo de Transformação Digital de Sucesso?
Uma transformação bem-sucedida não se resume a implementar uma nova tecnologia. Ela
depende de três fatores-chave, detalhados no livro:
Liderança (Sponsor): Todo grande projeto de mudança precisa de um líder forte,visionário e resiliente, que "venda" a visão do futuro e mantenha a equipe firme nos momentos de dificuldade. Mudar é difícil, e ter um sponsor de C-Level é essencial para garantir o apoio e os recursos necessários.
Planejamento e Orçamento: A transformação digital precisa estar no planejamento
estratégico da companhia. Projetos sem dotação orçamentária ou sem o devido entendimento de seu payback e importância estratégica são os primeiros a serem cortados em momentos de crise.
Engajamento das Pessoas: Nenhuma transformação acontece sem o engajamento da
equipe. É preciso sair da zona de conforto e superar a resistência natural à mudança. O livro destaca a importância de envolver os profissionais desde o início, mostrando que a
digitalização não é uma ameaça, mas uma oportunidade para atuarem em um nível mais especializado e estratégico.
O Alcance da Transformação: Do Req-to-Order ao Comprador Virtual
A digitalização pode revolucionar todos os processos de compras. Uma plataforma de SRM robusta, como o Paradigma SRM360, é o ecossistema que viabiliza essa jornada, automatizando o ciclo req-to-order, digitalizando a gestão de contratos, otimizando a homologação de fornecedores e muito mais. A evolução não para por aí. O livro introduz o conceito do Comprador Virtual, um agente de automação que funciona como um "avatar do comprador".
Diferente de um RPA tradicional, ele pode ser configurado pelo próprio profissional de compras para automatizar tarefas repetitivas, como compras spot, liberando a equipe para se dedicar a atividades que realmente agregam valor.
Sua empresa está preparada para o futuro do Procurement?
O mais caro será sempre não adotar as ferramentas que podem gerar economia, produtividade e governança. A jornada da transformação digital é desafiadora, mas inevitável.
Prepare-se para liderar essa mudança. O Capítulo 7 do "Paradigma Procurement Series - Manual e Fundamentos de Compras" é o mapa que sua organização precisa para navegar com sucesso rumo ao futuro.
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Conheça a plataforma Paradigma SRM360: https://encurtador.com.br/mlFpl
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