O processo de gestão de terceiros em 2025 cada vez mais necessitara de uma atuação de forma proativa e integrada, equilibrando tecnologia, sustentabilidade e conformidade e priorizar o desenvolvimento de parcerias estratégicas, além de implementar processos para monitoramento a fim de mitigar esses desafios de forma eficaz para as empresas.
Algumas Implicações práticas
•Se a empresa terceirizada não paga salários ou benefícios, o trabalhador pode acionar judicialmente a contratante.
•A contratante deve garantir a fiscalização constante do contrato, como verificar o pagamento de salários, FGTS e INSS.
E como avaliar e buscar mitigar estes desafios, citro aqui 5 pontos que podem ajuda-los como direcionadores estratégicos para 2025
1. RISCOS TRABALHISTAS
Garantir que os fornecedores respeitem leis trabalhistas e eliminem práticas como trabalho infantil ou escravo, garantir que os pagamento das salários e benefícios estejam em dia, atendendo as leis trabalhistas, mitigando a responsabilidade solidárias, torna as empresas contratantes vulneráveis a sanções caso fornecedores cometam irregularidades.
Ações para mitigar
•Auditorias de compliance trabalhista: Realizar verificações regulares para assegurar que os fornecedores estejam atendendo as politicas e normas.
•Cláusulas contratuais específicas: Incluir exigências sobre conformidade trabalhista nos contratos e prever penalidades por descumprimento.
•Treinamento: Oferecer orientação aos fornecedores sobre práticas trabalhistas corretas e leis locais.
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2. TRANSPARÊNCIA E GOVERNANÇA
As empresas precisam promover práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) em suas cadeias de fornecedores para atender às expectativas de investidores e consumidores.
Ações para mitigar
•Plataformas de monitoramento ESG: Usar ferramentas que avaliem o desempenho de fornecedores em critérios ambientais, sociais e de governança.
•Critérios de seleção: Incorporar a avaliação ESG como critério de qualificação e retenção de fornecedores.
•Governança participativa: Criar fóruns regulares para discutir desafios e iniciativas de melhoria com os fornecedores.
3. INTEGRAÇÃO TECNOLÓGICA
O uso de tecnologias como Inteligência Artificial (IA) e blockchain pode revolucionar a gestão de terceiros, mas a implementação pode ser complexa.
Ações para mitigar
•IA para análise preditiva: Adotar IA para prever riscos, atrasos e falhas de desempenho, além de otimizar processos de aquisição.
•Capacitação: Treinar a equipe e os fornecedores para adotar essas tecnologias e integrar processos.
•Parcerias tecnológicas: Trabalhar com empresas especializadas para implementar soluções com menor custo e maior eficiência.
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4. CONFORMIDADE LEGAL
Manter-se atualizado com regulamentações locais e internacionais é essencial para evitar multas, sanções e danos à reputação.
Ações para mitigar
•Mapeamento regulatório: Implementar ferramentas de monitoramento que alertem sobre alterações em legislações relevantes.
•Compliance ativo: Criar equipes dedicadas ao acompanhamento e à disseminação das mudanças legais para fornecedores.
•Padrões contratuais atualizados: Garantir que os contratos estejam sempre em conformidade com as legislações mais recentes.
5. SUSTENTABILIDADE
Empresas devem liderar iniciativas para reduzir impactos ambientais na cadeia de suprimentos e promover práticas sustentáveis.
Ações para mitigar
•Redução de emissões: Trabalhar com fornecedores que utilizem energia renovável ou materiais reciclados em suas operações.
•Economia circular: Implementar práticas que promovam o reaproveitamento de materiais.
Incentivos verdes: Oferecer benefícios para fornecedores que adotem iniciativas sustentáveis, como prazos estendidos ou volume maior de pedidos
Texto escrito por José Herculano Santos Filho
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